En septembre 2023, j'ai passé deux jours en France pour animer un séminaire d'équipe pour une coopérative agricole confrontée à une situation complexe. 

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Cette coopérative était composée de trois coopératives différentes qui allaient bientôt merger en une seule : elles devaient créer une identité commune comprenant une mission, une vision et des valeurs partagées.

 

Avant le séminaire :

En tant que facilitatrice, j'ai d'abord identifié les principaux défis et le problème central de chacune des trois coopératives lors de la phase de cadrage. J'ai ensuite établi un déroulé avec des livrables détaillés, en structurant le processus de manière à relever efficacement ces défis.

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Pendant le séminaire

Mon équipe et moi-même avons joué un rôle clé dans la création d'une cohésion entre les équipes. Les techniques de facilitation que nous avons utilisées ont encouragé une communication ouverte et la collaboration. Cela a permis aux participants de 

• Se mettre d'accord sur une mission, une vision et des valeurs communes.

• Définir un plan d'action pour les transformer en actions concrètes après le séminaire.

• Explorer des nouveaux de marque pour l'avenir de la coopérative.